牽手人才與企業，共商人才培養大計
                                            ——記中國醫療器械產業人才戰略與管理論壇
                                                               
        盡管受到金融危機影響，2008年，全球醫療器械市場仍然保持了7%的高速增長，市場規模達到3200億美元。同年，我國醫療器械工業總產值約2200億元，增速達15%。近期，隨著我國醫療改革方案的公布與實施，政府性醫療投資將達到8500億元，基層醫院建設大潮為國內眾多醫療器械生產、經銷企業帶來了前所未有的機會。截止2008年底，我國銷售收入超過1億元的醫療器械企業已超過140家，伴隨產業的高速增長，如何優化企業內部人力資源，實施高效的管理策略已成為企業面臨的突出問題。

        為此，2009年4月18日，中國醫療器械行業協會聯合國藥勵展展覽有限責任公司、教育部生物醫學工程專業教學指導委員會及中國生物醫學工程學會產業促進委員會在2009年深圳春季會上隆重舉辦了中國醫療器械產業人才戰略與管理論壇，邀請教育部生物醫學工程指導委員會和國內高等學府教育專家、知名研究咨詢機構及著名醫療器械生產企業的人力資源戰略制定者和管理者，就醫療器械企業應該如何調整人力戰略、如何通過人力管理積極應對經營環境的改變、如何規范風險和怎樣抓住全球經濟結構大調整中帶來的發展機遇等熱點問題進行了研討。

        中國醫療器械行業協會會長姜峰博士（圖1）為此次會議致開幕詞，他分析了國內醫療器械行業面臨的機會與挑戰；人才的合理、高效運用給企業帶來的影響。同時介紹了此次論壇將著重探討4大方面的問題：第一，高等學校醫療器械相關專業畢業生（包括培養機構）和企業如何進行信息互動；第二，高等專科學校和企業人力資源部門之間的互動，通過高校在校生的實習機會，盡快彌補學校培養和企業人才需求之間存在的差距；第三，探討醫療器械行業高級人才流動和企業人才戰略問題，如何打造人力資源競爭優勢，提高企業在人力資源方面的核心競爭力；第四，探討不同企業之間人力資源管理理念和方式的差異，分享成功企業人力資源總監的管理心得。

        浙江大學生物醫學工程與儀器科學學院院長、教育部生物醫學工程專業教育指導委員會秘書長段會龍（圖2）就生物醫學工程的本科教學實習基地建設進行了探討。他首先指出，工程技術人才的培養直接決定國家工程技術水平和發展，是提高國家產業競爭力的重要手段。而工程性人才的培養必須面向工程的實際應用，加強工程訓練和加強在企業的實習是非常重要的教學環節。企業實習能夠提供給學生感性的認識，是加強專業知識教育的綜合性訓練環節，在實習的過程中，培養了學生創新和實踐的能力，為學生了解社會和企業、企業了解高水平的人才，建立產學研相結合的橋梁建立了平臺。目前建設的企業實習基地具有鮮明的專業特色、具備較強的技術條件和健全的實習機構、提供了科學化和規范化的管理、提供了長遠、科學的實習基地建設與發展規劃及完善的實習管理規章制度及實施辦法。

        上海醫療器械高等專科學校副校長、上海理工大學醫療影像研究所所長張學龍教授（圖3）以“校企醫監研”全方位合作教育培養醫療器械類人才為題進行了討論。生物醫學工程學科及產業是生命科學和工程技術綜合的學科，理、工、醫互相結合，以其綜合性、基礎性和應用性強等特點被認為是21世紀最具發展潛力的八大領域之一，生物醫學工程的產業范圍涉及生物醫學材料制品、人工器官、醫學影像、診斷設備、醫學電子儀器、監護裝置、現代醫學治療設備、醫學信息技術、康復工程技術和裝置、組織工程等方面，是近十年來全球增長率最高的產業之一。醫療器械產業多學科交叉、新型學科支撐、發展變化快及價格相對昂貴等特點使得行業的發展必須走產學研互相結合的道路。我國目前生物醫學工程人才的培養從學校來分大致分為醫科院校、綜合院校及工科院校培養3大部分，本科教育方面主要存在工程學原理和方法解決生命科學問題的訓練不夠、涉及生命科學和工程學的交叉訓練不夠、面向醫療器械產業培養市場需要的一線人才不夠及畢業后真正從事醫學工程技術人才不多這幾大方面的問題。多種形式的“校企醫監研”全方位合作教育一定程度上解決了上述問題，解決了學校優質資源短缺、教學脫離實際的狀況，提高了學生就業崗位的適應率。

        中國醫療器械行業協會會長姜峰博士和教育部生物醫學工程專業教育指導委員會秘書長段會龍為實習基地授牌。

        強生（中國）醫療器材有限公司人力資源副總裁王震（圖4）給大家帶來了強生公司的經驗。21世紀，公司之間的競爭主要是人才的競爭，不同的企業需要不同的人才，不同的企業文化適合不同的人才，最好的人才未必是公司發展最適合的人才，強生公司一直致力于尋找最適合公司的人才并且尤其關注領導團隊的人才建設。強生公司從硬件條件和軟件條件入手，注重人才的再加工培訓，對人才的價值進行最大化追求并深入分析員工離開的原因，不斷提升公司吸引人才、儲納人才的能力。

       魚躍醫療董事副總經理陳堅（圖5）以魚躍的切身成長為例分析了企業國際化進程中的人才戰略及實施經驗。企業的國際化進程首先需要在制度上和國際化企業接軌，人才戰略的優先方向是制度建設人才與戰略管理人才。他分析了魚躍公司曾經在人才戰略上走過的彎路，闡明了培養營銷性人才對企業的重要作用。

        最后，神州數碼系統集成服務有限公司戰略本部培訓事業部負責人郭冬林（圖6）和中國醫療器械網張義鴻總裁（圖7）為大家分享了自身在人才建設及管理方面的經驗。

        此次論壇，以開放和平等的姿態就人才建設及管理方面的問題進行了交流，為探索和創新適合中國醫療器械行業的人才管理模式提出了新的觀點，在到會各位專家的參與及支持下，為推動國內醫療器械產業人力資源管理的進步及促進產學研的進一步深入結合做出了貢獻。（嚴曉璐）