邁瑞推出的MT便攜式彩色多普勒超聲診斷系統與筆記本電腦大小相當，它再次在單項產品上獲得了與GE等跨國醫療器械巨人齊頭并進的機會

   　2008年春天，邁瑞推出M5便攜式彩色多普勒超聲診斷系統。原本，市場上普遍使用的是臺式產品，笨重、龐大，M5的重量不超過12磅，與一臺筆記本電腦的大小相當。

　　“這個產品技術上的難度很大，除了我們，全球只有幾家公司擁有這項技術，其中一家是行業巨頭GE，但我們的價格具有絕對競爭力。”邁瑞董事長徐航對《創業家》說。M5出爐不久，已經通過北京奧運會運動員體檢和汶川地震醫療隊野外作戰的洗禮。在臨床各領域使用過程中，展現了其完善的使用功能和快捷人性化的服務理念，受到各領域用戶的肯定。

　　徐航更看重這一產品為后續產品的升級換代所提供的良好平臺：這個系列是超聲領域發展最快的一個業務線，潛力巨大，“以后很可能占到我們一半以上銷售收入”。

　　在產品領域進行突破式創新的同時，2008年3月，邁瑞出資2.5億美元(除公布的2.02億美元，還包括提供給Datascope的5000萬美元流動資金)收購Datascope的生命信息監護設備業務。這對邁瑞的意義更為重大。

　　在中國企業海外收購案例中，兩億多美元的規模不算大，這卻是中國醫療器械行業的頭一回。生命信息與支持類產品是邁瑞的四大主導產品之一，收購完成后，邁瑞該產品線的規模躍居世界第三，體量大大增加。

　　徐航認為，這兩億多美元花得挺值。Datascope是美國一家全球性醫療器械廠商，其2007年度的生命信息監護業務銷售額達1.613億美元，已接近邁瑞目前在中國市場的營業收入。更重要的是，Datascope在300張床位以下的美國中小醫院市場擁有強大的直銷優勢，在該領域保持著領先的市場份額，并在美國和歐洲擁有高效的銷售與服務團隊。這彌補了邁瑞在美國市場的最大短板。

　　2006年9月，邁瑞登陸紐交所，但多年來在美國市場的收獲并不大。在美國，邁瑞通過美國代理商銷售。一般來說，代理銷售可以在短時間內較快地鋪開網點，但是要想在醫療器械行業有一定的影響力卻很難。第一，企業無法直接接觸消費者;第二，沒有售后服務網絡，醫療在美國是一個高度可靠、安全的行業，很多客戶不能接受這樣的狀況。即便美國本土的大型醫療設備商也是以直銷模式為主。在一段時間的較快增長后，邁瑞在美國的銷售增長遇到瓶頸。

　　“收購Datascope使我們第一次在全球范圍內有了自己的直銷網絡、售后服務網絡。這標志著我們正式進入了美國市場，邁瑞將實現從中國本土企業向國際化領導廠商的轉型。”徐航說。

　　交割完畢后，Datascope的品牌在一段時間內保留，成為邁瑞的一個子品牌。經過一年的品牌融合，這一收購的效益已經開始顯現。邁瑞的生命監護設備躍居全球市場份額第三。不僅如此，這項交易也將為邁瑞現有的醫學設備提供現成的交叉銷售機會，有利于品牌嫁接，對于提高邁瑞自身產品品牌在美國市場的認同度也大有幫助。